春运结束后，曹清连几乎连续经受着“酒精考验”，这种频繁的考验让人既痛快又痛苦，从痛快到痛苦，两者交织在一起，使身体的各个器官都承受着高浓度酒精的充斥。虽说也明白，这种身体里过高的酒精浓度对身体是有害而无益的，然而却难以避免。
因为生活中的酒场应酬是避免不了的，酒精这种感情媒介与催化剂的作用，在现实生活中是不可或缺的，也是不能低估的。并且酒精对于高能动物的人来说，犹如一种勾魂的琼浆玉液，每每遇到酒祖杜康发明的这玩意儿，那简直就是欲罢不能。像一段在酒友中流行的顺口溜形容的一样：“喝着感觉很美，喝多肚子闹鬼，想想有点后悔，过后依然还怼！”
这些天，除了前面与董事长、与领导班子、与总部路风办领导的几场应酬之外，曹清连还安排了两场兑现承诺的酒局。
其中第一场是设宴款待站区各个兄弟单位的领导，这一场酒可是曹清连和文绍杰之前就已经承诺下来的。此次受邀前来赴宴的单位包括机务段、客运段、工务段、电务段以及车辆段等。
虽说春运期间的各项工作乃是铁路系统内所有单位共同肩负的重要责任，
然而，火车站这个单位却是比较特殊的，这个地方可不是一般意义上的岗位，它就像是冲在最前线的先锋队，直接面对着来来往往的旅客们，可以说是整个铁路行当中的“脸面”。可是，先锋队如果没有有力的后盾支持就不可能取得辉煌战果的，特别是到了春运繁忙时期，车站更是离不开各个兄弟单位齐心协力地给予全力支持和紧密配合！
比如说列车运行信息的共享这件事吧，为了帮助曹清连实现及时掌握列车正晚点信息，最初的时候还是电务段长冒着风险、打着董事长的旗号，并未经主管领导邬良批准，就破例给神州车站开了个方便之门，这样才让车站能够享受到了如此特殊的待遇。这种对电务段长情谊上的亏欠，那就需要用适当的形式来偿还。
要知道，在庞大的铁路系统联动机内部，有这么一个被称为“联劳协作”的专业术语。简单来讲，就是说各个不同的单位之间要相互密切合作、协同作战。而在这当中，起到牵头引领作用的单位正是火车站！既然作为牵头单位，在日常实际工作开展的过程之中，自然是需要各个单位的领导们给予捧场和支持啦。而且呢，很多时候作为牵头单位，那就得展现出一定的态度来才行。
那么，什么才是表达这种姿态的最好方式呢？嘿！那就是请大家伙儿一块儿去痛痛快快地喝一场酒喽！毕竟，在中国的传统文化里，酒可不仅仅只是一种饮品那么简单，其中所蕴含着的丰富内涵以及广泛的外延影响，是不容小觑的！
通过一场热闹的酒宴，不仅可以增进彼此之间的感情交流，更能促进各项工作顺利推进，这就是所谓的“酒杯一端，政策放宽”“感情深一口闷”的现实作用。有时明面上解决不了的问题，在酒桌上一碰杯就可能迎刃而解，这也是中国式酒局长盛不衰的原因所在。鉴于酒局的巨大魅力，那人们何乐而不为呢？
在宴请兄弟单位的这场酒宴上，曹清连与文绍杰特意邀请了杨维新和肖严前来参与。之所以会邀请这两位，那是因为他俩乃是集团公司春运工作组的负责人。
不过，说起来春运工作组的前期负责人是邬良，按说也应该要请邬良出席。但是，曹清连经过一番深思熟虑后，最终还是决定不邀请这位集团公司的副总邬良。其实他内心也曾为此事纠结不已，但考虑到与邬良的关系暂时难以缓和，他的出席必然会使场面尴尬。何况，整个春运后期最关键阶段，都是杨维新负责并帮助做了大量的统筹协调工作，所以专门邀请杨维新这个决定倒也算是名正言顺。
除了这场精心安排的酒局之外，曹清连也没有忘记之前所答应过的车站突击队员们。由于队员人数众多，如果全部邀请过来显然不太现实。于是乎，便由客运车间从中挑选出了一部分代表，并且由车间主任过佳欣领着一同前来赴宴。为了能够容纳下这么多人，他们特地寻觅了一家拥有 16 人超大桌子的酒店。
当天晚上，酒宴现场可谓是热闹非凡、人声鼎沸。尤其是那些女队员们，更是成为了全场瞩目的焦点。令人意想不到的是，这些平日里在工作岗位上风风火火、丝毫不逊色于男同志的巾帼英雄们，到了酒桌上同样表现得豪迈奔放、气势如虹，真真是应了那些赞美女子的俗语——“女子不输男儿，巾帼不让须眉！”
而就在这个晚宴上，因为队员们频频给领导敬酒，直喝得曹清连和文绍杰难以招架，两人只好中间找机会提前溜之大吉，让过佳欣与她的伙计们自行尽情热闹了。
作为一站之长，对职工承诺的兑现当然不是仅仅喝场酒的问题，更重要的是论功行赏，用更重要的激励手段来进一步激发干部职工的积极性和创造性，这一点是十分重要的。管理者对职工的激励手段有很多，既有精神层面的，更有物质层面的，其中用好奖金分配这个手段当然是其中最有力度的方法。
在奖金分配方面，曹清连有一个指导思想，就是必须做到事先有明确的工作目标、有具体的考核办法，让大家都清楚明白要想拿到一定的奖励，那就必须通过努力工作去实现这个目标，然后在阶段工作结束后，就能得到应有的奖励兑现。
关于这一指导思想，一开始车站管理层有人提出过异议，说什么“制定考核办法有点太麻烦”“不应该给职工定什么奋斗目标”“不如让职工最后轻轻松松拿奖金省事。”
的确，这种不定办法而发奖金的做法非常省事，职工当然也很乐意。不过，仔细想一想两种做法的效果会是怎样的呢？很显然，有目标有考核的效果肯定更好，因为它更能起到激励的的作用，更有利于工作水平的提升。
春运工作开始前以及春运工作期间，在曹清连的提议下，车站共制定了好几个名堂的考核办法。其中有对全站职工的安全考核办法——这是一个最重要的办法，有关于售票效率方面的考核，有对特殊情况退票人数的考核，还有对除雪和客运突击队的奖励办法等等。这些方面，在春运结束后，车站根据各车间的贡献大小论功行赏，都分别给予了重奖，使广大职工得到了一定实惠。
……
三月之初，两场备受瞩目的盛会即将召开。这两场会议被誉为国家政治生活中的头等大事，其影响力不言而喻。毫无疑问，全国人民都给予了高度的关注。
然而，作为神州车站这样的单位，对于两会的召开并不是仅仅关注的问题了。从会前到会后，它们还要为确保会议的圆满成功忙碌一阵子。代表和委员们会前视察，开会乘车，闭幕返程；安保，接待，欢送，迎接，等等。每一项工作的每一个环节，都有无数个细节需要落实，不允许发生任何的差错，哪怕是细小差错也不行。所以，春运工作结束后，曹清连和他的战友们，依然是忙得不可开交。
有一天，在欢送几位政协委员进京的过程中，却发生了一件令车站领导吃惊的小插曲。一位文艺界的政协委员，在贵宾室看到了车站悬挂的一幅名画，竟然批评车站说，堂堂的神州车站，怎么可以在这么重要的场所挂上一幅假冒的名画呢！