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小说旗 > 都市言情 > 重生2007:财运亨通 > 第558章 员工绩效
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何华看着苏易话题里带着他,但他不会傻到认为苏总真的是让他管。

于是笑着说道:“黄总也就是一时嘴快,当时在步行街门店的时候,我就找她说了好多次,性格是这样,改起来也要时间。”

苏易听着何华不痛不痒的话,笑着说道:“何总,以后要更严厉点,把她这个破毛病改掉,整天没大没小的,没有规矩了。”

黄丽看着苏易的表情,也知道老板没有生气,她有时候和苏易说话,也不是盲目的瞎说的。

今天来的时候就看到老板的心情不错,而且麦当佬华夏的事情尘埃落定,所以刚才她才会撒娇般的说。

实际她也知道,不管是苏总还是何总,对她的容忍度和迁就度都是很高的。

如果不是年龄的问题,她都会有种是苏总的妹妹的错觉。

看着两位领导互相说着,黄丽连忙把烧开的水,泡着茶,拿着苏总的茶杯倒好茶递过去笑着说道:

“老板,不用何总盯着,我以后一定改,坚决改掉。”

“我刚才说话就是太快了,没过脑子,您知道我性格的,老板别生气,来喝茶。”

“放下,你不嫌烫啊。”苏易看着黄丽递过来的小茶杯冒着热气,没好气的看着黄丽说道。

看着黄丽把茶杯放下,接着说道:

“黄丽,我和你说,现在华食集团的形势很严峻,肯德鸡的赵敬城比我想象的反应快很多。”

“这次我们收购麦当佬就差点出现意外,这个我不和你细说了。”

“这时候把你那些小心思都收起来,好好的和章帆一起对上肯德鸡干一仗。”

苏易说完拿起茶杯轻轻的吹着气,抿了一口继续说道:“华食是我们从一家门店慢慢干到现在的,里面有我们的心血和梦想。”

“老板,你别说了,我都懂,您放心吧,大事面前我可不会糊涂。”

“现在章帆是先锋将军,我一定会支持他的,谁要在我面前敢挑拨是非,我第一个就收拾他。”

黄丽听着苏易的话,虽然带着责备的语气,但听在她的内心就是一种关爱的语气,于是把身子坐直了,认真的看向苏易和何华说道。

三人在办公室继续聊一会麦当佬的事务,苏易叮嘱何华和黄丽把后天的签约仪式要好好重视起来。

市府王副主任那边已经反馈,吴镇山届时会莅临现场参与签约仪式。

看着何华和黄丽出门,苏易准备早点下班,小舅妈来省城,今天要去小舅家里吃饭。

小舅妈昨天来省城做产检,小舅妈刚过三十五岁,现在孕期4-5个月了,普通的唐氏筛查已经准确率不高了,只能做无创dNA准确高,在樊城还没有这么先进的技术,于是来到省城大医院做检查。

苏易刚要走出门,张彩手里拿着一份材料敲门进来。

“苏总,您要出门?我明天再来?”张彩进门看着苏易手里拿着大衣外套,猜到领导要出门,于是连忙说道。

苏易看到张彩,就知道肯定有什么急事,一般情况,没急事张彩都会提前和于婉茹约时间的。

张彩虽然和自己一起创业起家,也许是张彩的年龄经历过国企和私企的浮沉,也许是财务工作的职业习惯,张彩在他面前从来都保持的职场的规矩,不管说话和做事都是非常的严谨。

光华集团成立的时候,苏易想都没有想,直接第一个定下来的高管就是张彩。

苏易把手里的衣服,走到落地窗户边上的衣架边上,把衣服挂回原处,走向办公椅的方向一边说道:

“没事,不差这一会,有什么事坐下来说吧。”

苏易本来想提前下班,去小舅家里坐一会,方宁放寒假了,也跟着小舅妈来了省城。

“苏总,关于年终奖的问题,需要您这再确认一下。”

“嗯?年终奖,不是都确认过了吗?何总没批吗?”苏易坐下后听到张彩的话疑惑的问道。

年终奖的事情,前两周财务就已经在核对年度公司的收入,制定年度的年终奖制度。

对企业来说年度收入和利润最关键,但对员工来说,年终奖才是他们最关心的。

去年只有苏伊士和开心网,而且那时候事业刚起步,虽然赚的钱也不少,但和今年的规模是有天壤之别。

去年的年终奖,苏伊士最长的员工才半年多一点,而开心网到春节的时候,大部分员工还是刚过试用期。

所以去年的年终奖,最多也是2-3个月薪资,大部分员工是0.5-1个月薪资,而开心网因为还是在天使轮,年终奖大多是半个月的薪资。

不过在去年一年的快速发展过程中,不管是华食集团还是盘古时代,都设置了月度和季度奖,每月和季度都会评选S、A、b、c、d各种级别的员工绩效评定。

一般情况S的员工,下月或下季度的绩效奖金会上浮200%,而A级的员工绩效奖金会上浮100%的绩效,b+员工的绩效奖金会上浮50%。

至于b是合格,c是待改进,d是不合格。

d级不合理,按照规定是没有绩效薪资。

虽然设置了d级,但目前来说,公司的导向并不鼓励针对员工评级去评d级,除非这个员工太逆天了。

而c的待改进也不会去扣减绩效,只是作为加薪、升职的一个参考。

现在光华集团和盘古时代的薪资体系都做了统一的调整。

绩效薪资在早期是没有单独区分的,只是后来有些员工的薪资分为基本薪资和绩效薪资。

在上个季度全员工资体系做调整的时候,为了考虑员工的影响,原工资继续为基本工资不做拆分,新增加20%的薪资作为绩效工资,实际就相当于全员涨薪,来完成这次薪资体系的调整。

公司设置的绩效奖金,从整体的大方向来说,苏易一直是坚信是为了鼓励员工的积极性,而不是去克扣员工的薪资。

“苏总,关于年度绩效b级的员工年终奖,之前方案发四个月薪资做为年终奖,人力资源部那边建议改成三个月。”

“何总的意思不建议更改,让我在咨询您的意见?”张彩把年终奖方案递给苏易说道。